Zasady współpracy z Orzeł Strategia Biznesowa

Ten dokument to zbiór prostych zasad, które obowiązują każdego, kto korzysta z naszych usług lub strony. Orzeł Strategia Biznesowa to mały zespół z Warszawy. Działamy od 2017 roku. Nie jesteśmy wielką korporacją i nie chcemy nią być. Naszym celem jest układanie procesów w polskich firmach, które zatrudniają od 12 do 85 osób. Jeśli tu jesteś, to znaczy, że szukasz konkretów. Korzystając z tej witryny, akceptujesz nasze podejście do biznesu. Marek Wiśniewski i reszta ekipy starają się, by wszystko było jasne od pierwszego kliknięcia. Nie stosujemy skomplikowanych kruczków prawnych, bo szanujemy Twój czas. Jeśli coś w tych zapisach jest dla Ciebie niejasne, po prostu napisz do nas na biuro@orzel-strategia.pl. Odpowiemy w ciągu 4 godzin roboczych. Bez zbędnego gadania wyjaśnimy, o co chodzi w danym punkcie. Pamiętaj, że treści na stronie mają charakter informacyjny. Nie są one ofertą w rozumieniu kodeksu cywilnego, dopóki nie podpiszemy konkretnego zlecenia na Audyt Start lub inne warsztaty.

Wszystkie ceny na naszej stronie, jak 3850 zł za Audyt Start czy 9400 zł za pełne skalowanie, są kwotami netto. Do każdej faktury doliczamy odpowiedni podatek VAT. Sprawdzamy fakty, nie obietnice, dlatego płacisz za konkretną pracę wykonaną w określonym czasie. Audyt zajmuje nam zazwyczaj 4 dni na miejscu w Twojej firmie. Płatność za Audyt Start następuje z góry po ustaleniu terminu wejścia na halę lub do biura. W przypadku większych projektów, jak budowa działu sprzedaży czy automatyzacja, dzielimy płatność na etapy. Nie ukrywamy kosztów i nie doliczamy dziwnych prowizji w trakcie trwania umowy. Widzimy to czarno na białym: Ty znasz cenę, my dostarczamy wynik. Jeśli z jakiegoś powodu musisz przełożyć termin audytu, prosimy o informację przynajmniej 5 dni roboczych wcześniej. Pozwoli nam to przesunąć pracę zespołu bez strat dla innych klientów, których obecnie obsługujemy 47 w skali roku.

Skuteczna optymalizacja to gra do jednej bramki. Abyśmy mogli pomóc Twojej firmie zaoszczędzić około 15 godzin pracy tygodniowo, potrzebujemy rzetelnych danych. Musisz udostępnić nam wgląd w obieg dokumentów, czas pracy maszyn oraz sposób, w jaki handlowcy rozmawiają z klientami. Jeśli ukryjesz przed nami błędy na produkcji lub bałagan w fakturach, nasz raport z listą 12 poprawek po prostu nie zadziała. Szanujemy poufność Twoich informacji biznesowych. Wszystko, co zobaczymy w Al. Jerozolimskich czy na Twojej hali, zostaje między nami. Zastrzegamy sobie prawo do odmowy współpracy, jeśli uznamy, że Twoja firma nie jest jeszcze gotowa na zmiany lub nasze metody nie pasują do Twojej branży. Bywa, że mówimy "nie", jeśli nie widzę szansy na realny zwrot z inwestycji w ciągu pierwszych 6 miesięcy. Działamy uczciwie, bo proste zasady dają lepsze wyniki dla obu stron. Twoim obowiązkiem jest wyznaczenie jednej osoby do kontaktu, która sprawnie odpowie na nasze pytania podczas trwania sprintu wdrożeniowego.

Nasze wdrożenia opierają się na twardych danych i doświadczeniu z 156 przeprowadzonych analiz. Musisz jednak wiedzieć, że ostateczny wynik zależy od tego, jak szybko i dokładnie wdrożysz nasze zalecenia. My dajemy Ci narzędzia i plan, ale to Ty i Twój zespół musicie wykonać pracę na miejscu. Orzeł Strategia Biznesowa nie bierze odpowiedzialności za utracone korzyści, jeśli zignorujesz kluczowe punkty z raportu audytowego. U 83% naszych klientów koszty spadły o konkretną kwotę już w pierwszym kwartale, ale stało się tak tylko dlatego, że trzymali się ustalonego harmonogramu. Nie odpowiadamy za awarie systemów IT firm trzecich, których używamy do automatyzacji biura. Wszelkie spory staramy się rozwiązywać polubownie przy kawie w naszym biurze w Warszawie. Jeśli to się nie uda, właściwym miejscem do ich rozstrzygania jest sąd właściwy dla naszej siedziby. Gramy w otwarte karty: nie obiecujemy cudów, obiecujemy rzetelny audyt i sprawdzony system pracy, który uratował już setki godzin u 47 aktywnych klientów.